Ebenso, wie die Geschäftstätigkeit nicht im eigenen Unternehmen endet, kann auch das Risikomanagement nicht am Firmentor stoppen. Die Prozessketten beginnen bei den externen Lieferanten und Dienstleistern. Von dort aus setzen sie sich im eigenen Unternehmen fort. Externe Risiken beeinflussen somit nicht nur das eigene Unternehmen, sondern auch dessen Kunden.
Nach außen erhöht zusätzliche Sicherheit in Form von Risikomanagement das Kundenvertrauen. Kunden schätzen einen solch hohen Entwicklungsgrad als Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern. Auf diese Weise können Sie sogar Ihre Geschäftsaussichten verbessern.
Unternehmen, welche bereits aktiv Risikomanagement betreiben, sind gut beraten, aufgrund der Abhängigkeiten auch ihre internen Beschaffungs-Abläufe sowie ihre Lieferantenbasis auf Risiken zu überprüfen.
Falls Ihr Unternehmen gerade beabsichtigt, in einem Teilbereich Risikomanagement als Pilot-Projekt zu beginnen, so empfiehlt sich möglicherweise ebenfalls der Beschaffungsbereich: Während Ihr eigenes Unternehmen überschaubar sein sollte, entsteht häufig ein wichtiger Informations-Zugewinn aus der Analyse der mit der Fremdbeschaffung verbundenen Risiken.
Im Bereich Supply Chain Risk Mangement gilt den folgenden eng verbundenen Rubriken besonderes Augenmerk:
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