Ihr Unternehmen steht vor strukturellen, technologischen oder quantitativen Herausforderungen? Es ist gewachsen, hat anspruchsvolle neue Kunden oder Märkte hinzugewonnen? Rufen drängende wirtschaftliche oder politische Entwicklungen nach Antworten?
Genügen Ihr Risikomanagement, Ihre derzeitige Beschaffung und die Steuerung Ihrer Lieferanten dem noch hinsichtlich Ressourcen und Expertise?
Verstärken Sie Ihr Unternehmen für die Zeit der erhöhten Belastung durch Einsatz von Interim Management:
- Risk-Management-Einführung – passend zu Art und Grösse der Organisation
- Aufrechterhaltung des Risikomanagementsdurch regelmässig wiederkehrende Überprüfung
- Einführung und Ausweitung von Lieferanten-Risikomanagement und Compliance-Programmen
- Lieferanten-Audit- Planung, Durchführung und Nachverfolgung
- Zeitweise Übernahme von Aufgaben als CPO, als Projekt-Manager oder Interims-Einkaufsleiter
- Prozess-Optimierung im Beschaffungswesen und Lieferantenmanagement; Ausarbeitung und AnpassungvonGeschäftsabläufen und -Strukturen
- Ausarbeitung, Implementierung und Optimierung von Materialgruppen-, Markt- und Lieferantenstrategien (z.B. Überarbeitung von Global-Sourcing-Ansätzen)
Stellen Sie die Signale auf Zukunft: Profitieren Sie von Wissen und Erfahrung und erreichen Sie individuell zu Ihrem Unternehmen passende Lösungen.
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